真正的管理，一说就能让人听明白

文章来源： 更新时间：2021/09/29

一、管理不高深，也不神秘

说到底，管理是洞察人性。比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划布局问题，还是人才结构问题，或者人才到底怎么培养的问题等等，其实回归到常识来想，就是一个问题——你要培养什么样的人？

 

管理一定要回归常识，回归本质，没有太神秘的专用的东西。管理的东西一说就明白，如果听不明白，就一定是假的，也一定是错的。所以，一说大家都听明白了，那一定是真的，一定是对的。 

二、人才一定要有悟性

从团队的角度来讲，人才一定要有悟性。悟性是可以培养的，但如果可以选择，最好还是做选择。悟性有三个表现：

 

第一， 有悟性的人一切从目的出发。招人的时候，培训的时候，都要牢记一点——目的是什么。很多员工在做事的时候，走在路上忘了方向，只是去做事情，却把目的忘了，不知道为什么去做。甚至为了专业而专业，看起来搞得像模像样的，但目的不对，这是有问题的。

 

第二， 有悟性的人一切从现实、实际出发。有的解决方案之所以做不好，是因为没了解实际情况，都是套工具、模式和理论。只要一件事干不了，就想着是因为没有掌握神秘的工具，实际是不了解具体情况，不明白到底是什么造成当前的局面。只要把实际情况掌握之后，解决方案就出来了。

 

第三， 有悟性的人找规律，找关键，再去学习人家是怎么干的。有了前面的两点，才学得对、学得快。很多人是反过来做的，先去学，但目的是朦朦胧胧的，实际也是朦朦胧胧、似是而非的。

三、四个方面打造组织能力

1.企业文化，这是组织能力的灵魂

 

文化不是虚的，它体现了方方面面，体现了企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在，是因为这事真的很有意义，员工在这里很快乐，将来一起去攻山头，一起去讲故事。所以企业文化要落地，就要形成这样的组织氛围，要让大家去讲。

 

企业文化更多的是组织对员工的承诺，同时也是员工对组织的承诺。其实是一种精神锁定，是一种心灵契约的锁定。

企业文化要塑造的氛围事实上是一种承诺。员工在这种组织氛围下，无形之中会做出一种承诺，也不是说是组织强硬地要求怎么样，而是一种氛围，组织中的一群人都是这样的，如果自己将来不是这样，自己会受煎熬。

 

 

2.人才梯队

 

人才梯队是根据企业的增长来匹配的，只能提前一点点，不能提前很多，提前很多会造成浪费。但一定要有梯队，因为没有梯队，后面的机制是会失灵的。没有梯队，机制会失灵；没有评价，机制会死机；没有选择，组织会板结。这三点非常重要。

 

3.组织体系

 

组织体系不是组织结构，其实是组织能力平台，比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。为什么不叫组织结构而叫管理体系平台呢？

因为战略运营体系、干部管理体系、审计体系、IPD研发体系、CRM客户关系管理体系、ISC供应链体系，等等，这些体系形成了一个组织的营盘，形成了一个依靠人但是不会过于依赖人的组织营盘。

 

4.机制体系

 

通过价值创造、价值评价、价值分配，形成一种激发大家去持续奋斗的机制体系。机制体系最核心的是导向，评价不要去追求数量精确，而是要追求导向明确。很多企业在做评价的时候，这个人96分，那个人95分，96分一定比95分好吗？

关键看导向。

 

现在很多企业做评价的时候，有的时候是被专业绑架，追求经济，最后结果是错的，结果不是自己想要的。

所以，一定要导向为中心，要根据企业的导向去评价，要根据企业的导向去选拔，要根据企业的导向去分配。如果按照分数去选拔，有很多是错的。而按照导向选拔出来的人一定是对的。企业在草创阶段的时候，这方面恰恰做得很好。

  四、让领导力可视化

第一种情况，领导布置任务信息清晰，员工接受和领悟信息清晰。这是最理想的情况，双方保持发扬这种状态即可。

第二种情况，领导布置工作信息不清晰。员工可通过“复命”方式，主动向领导问询、澄清并核实信息，及时反馈结果。一个优秀的下属，能适时、巧妙地运用“复命”方法，弥补上司能力的欠缺，出色完成领导布置的工作。

第三种情况，领导布置工作信息清晰，员工接受和领悟信息不清晰。领导要对员工进行辅导，帮助他们提升技能，尽快适应企业发展需要。这种情况在企业中比较常见。许多企业领导者抱怨员工领悟力、执行力差，单没有俯下身来、静心地辅导员工。一个领导也是一个教练，缺乏辅导一是和技能是不称职的。

第四种情况，领导布置工作信息不清晰，员工接受信息和领悟不清晰。上述案例就是这类情况。一方面，领导者要提升自己的思维质量和领导者效力，否则让位于能者；另一方面，员工要知耻后勇，发奋提升职业素养和执行力效果，否则很快会被企业和时代淘汰。

绿色心态：有目标，有方法。其属于良好职业心态，或称健康心态。

蓝色心态：有目标，无方法。例如，明明知道自己有理，就是跟对方说不明白，从而产生急躁、焦虑等心理，属于方法型亚健康心态。

黄色心态：有方法，无目标。例如，知道怎么做某件事情，但不知道该事件对自己是否有好处和影响，为此产生困惑、纠结等心理，属于目标型亚健康心态。

灰色心态：无目标，无方法。做事既分不清方向，又不知如何去做，属于严重患病心态。

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